Ajudamos empresas no Rio de Janeiro e em todo o Brasil a reorganizar processos, reduzir custos operacionais e encontrar caminhos concretos de crescimento. Sem promessas vagas: diagnóstico, plano de ação e acompanhamento mensal.
A Concept Biz Advisory nasceu em 2018 a partir de um grupo de profissionais com experiência em finanças corporativas, gestão de operações e planejamento tributário. Nosso escritório fica no centro do Rio de Janeiro, mas atendemos clientes em São Paulo, Minas Gerais e no Nordeste.
Trabalhamos com empresas de 20 a 500 funcionários. Esse é o porte em que pequenas melhorias de processo geram impacto visível no caixa em poucos meses. Já conduzimos mais de 140 projetos de reestruturação, e a maioria dos nossos clientes renova o contrato após o primeiro ciclo de seis meses.
Cada projeto começa com um diagnóstico de duas semanas. Entrevistamos gestores, analisamos demonstrações financeiras dos últimos três anos e mapeamos gargalos operacionais. O relatório final inclui prioridades numeradas por impacto financeiro estimado, para que o cliente saiba exatamente por onde começar.
Cada serviço pode ser contratado de forma isolada ou dentro de um pacote integrado, com acompanhamento trimestral.
Definimos metas financeiras e operacionais para 12 a 36 meses, com indicadores mensuráveis. O plano é revisado a cada trimestre com base em dados reais de desempenho, não em suposições.
Analisamos fluxo de caixa, estrutura de custos e endividamento. Muitas empresas de médio porte perdem margem por falta de controle sobre despesas recorrentes. Identificamos esses vazamentos e propomos soluções práticas em até 30 dias.
Redesenhamos processos internos, eliminamos etapas redundantes e implantamos indicadores de produtividade por setor. Em projetos anteriores, clientes do setor varejista reduziram o tempo de processamento de pedidos em 35%.
Criamos planos de cargos e salários, desenhamos programas de avaliação de desempenho e ajudamos na contratação de posições-chave. A rotatividade alta custa caro: cada substituição de um analista sênior pode custar de 6 a 9 meses de salário.
Revisamos o enquadramento fiscal e identificamos créditos tributários não aproveitados. Para empresas no Simples Nacional que estão próximas do teto de faturamento, simulamos cenários de migração para Lucro Presumido com projeções de economia real.
Realizamos uma análise completa em duas semanas: entrevistas com a diretoria, revisão de demonstrações contábeis e benchmarking setorial. O resultado é um relatório com até 15 recomendações priorizadas por retorno financeiro estimado.
Resultados que você pode medir no balanço, não apenas em apresentações bonitas.
Você não fala com um atendente genérico. Um consultor sênior acompanha seu projeto do diagnóstico à implementação, com reuniões quinzenais de acompanhamento.
Nosso modelo de trabalho prioriza ações de impacto rápido nas primeiras 12 semanas. Projetos de redução de custos, por exemplo, costumam mostrar economia mensurável já no segundo mês.
Assinamos NDA antes de acessar qualquer informação financeira. Todos os documentos ficam em ambiente criptografado e são destruídos 60 dias após o encerramento do contrato.
Nada de relatórios que ninguém lê. Enviamos atualizações semanais por e-mail com três pontos: o que foi feito, o que está pendente e o que precisa de decisão sua.
Feedbacks reais de empresários que passaram pelo nosso processo de consultoria.
"Contratamos a Concept Biz para reorganizar nosso departamento financeiro. Em quatro meses, conseguimos reduzir custos fixos em 18% sem demitir ninguém. O diagnóstico inicial foi preciso e o plano de ação, realista."
"Precisávamos de um planejamento tributário urgente porque estávamos prestes a ultrapassar o limite do Simples Nacional. A equipe simulou três cenários diferentes e nos mostrou que o Lucro Presumido seria mais vantajoso. Economizamos R$ 47 mil no primeiro ano."
"O que me impressionou foi a objetividade. Na primeira reunião já saímos com uma lista de cinco ações prioritárias. Em seis meses, nosso faturamento cresceu 22% com a mesma equipe, apenas reorganizando a operação comercial."
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